МТС представил масштабное исследование «Технология 5G. Обзор мирового и российского рынка». Коллеги из отраслевых каналов уже успели подсветить ключевые тезисы, однако в отчете осталось еще много вкусного и полезного для понимания ближайших перспектив российского телекома.
Первое, на что стоит обратить внимание, – это финансовая модель массового сегмента. По подсчетам аналитиков МТС, совокупный объем капитальных затрат всех операторов на развертывание 5G в B2C-формате к 2036 году составит 286 млрд рублей, совокупная выручка (как премия за 5G) достигнет 346 млрд, демонстрируя среднегодовые темпы роста (CAGR) в 44%. При этом ARPU 5G будет превышать показатели 4G примерно на 15%.
Но если свести доходы и расходы, чистая приведенная стоимость (NPV) окажется отрицательной и составит -84 млрд. Звучит тревожно, однако в отчете дан важный контекст: 5G в сегменте B2C – это не коммерческий проект в привычном смысле. Без пятого поколения операторские сети не справятся с растущим трафиком.
«В2С-5G является обязательной инфраструктурной инвестицией, необходимой для обеспечения качества и емкости сети, но не является самостоятельным источником возврата капитала», – говорится в исследовании.
Зато в B2B все гораздо лучше. К 2036 году общий CAPEX составит 49 млрд, совокупная выручка – 234 млрд (CAGR – 28%), NPV – 63 млрд. Иными словами, именно бизнес-клиенты станут тем драйвером, который компенсирует убытки массового направления. К 2030 году в B2B-сегменте будет насчитываться более 4 тыс. БС, а к 2035 году их число вырастет до 10,6 тыс.
Основные заказчики – предприятия с выручкой свыше 20 млрд, крупные аэропорты, морские порты, платные автомагистрали, склады и проекты умного города. Ключевая модель монетизации для промышленности – это Network as a Platform, когда оператор продает комплексное решение, включающее edge-вычисления, аналитику данных, интеграцию операционных технологий и IT, управляющий контур.
Технологически МТС делает ставку на архитектуру SA, то есть полноценную автономную сеть пятого поколения с собственным ядром. Именно она обеспечивает сверхнизкую задержку, сетевой слайсинг и все прочие продвинутые возможности 5G. Однако неавтономная архитектура (NSA) обойдется дешевле – в среднем на 50–55% за счет использования существующего ядра 4G.
Вместе с тем для быстрого обеспечения массового покрытия аналитики допускают комбинированный подход: NSA – для основной территории, SA – для зон с высокой плотностью пользователей и повышенными требованиями к качеству сервиса. Такая гибридная модель позволяет снизить начальные капитальные затраты и ускорить вывод сети в коммерческую эксплуатацию, не жертвуя при этом критически важными характеристиками в точках концентрации спроса.
Отдельно разобрана методика расчета необходимого количества базовых станций на примере Москвы. Площадь столицы составляет 2562 кв.км, одна БС с тремя секторами покрывает около 0,84 кв.км с учетом городской застройки, а зона перекрытия между сотами берется в размере 30%. То есть для полного покрытия потребуется 3929 БС. Эта же методика легко переносится на другие города-миллионники. Например, для Санкт-Петербурга (1439 кв.км) понадобится 2227 БС. Понятно, что реальное число будет корректироваться с учетом рельефа и плотности застройки, но порядок цифр позволяет оценить масштаб предстоящей работы.
Однако даже самая совершенная сеть бесполезна без терминалов. Сегодня около 23% смартфонов в России поддерживают 5G, и только 3% могут работать в отечественном диапазоне 4,8–4,99 ГГц. Аналитики видят решение в стимулировании рынка: операторы могут запустить собственные бренды 5G-устройств, активно их субсидировать и включать в пакетные предложения.
Наконец, исследование не обошло стороной тему искусственного интеллекта. ИИ рассматривается не просто как инструмент оптимизации внутренних сетевых процессов, а как драйвер превращения инфраструктуры оператора в платформу для распределенного ИИ. Здесь без сетей 5G никак не обойтись.
Первое, на что стоит обратить внимание, – это финансовая модель массового сегмента. По подсчетам аналитиков МТС, совокупный объем капитальных затрат всех операторов на развертывание 5G в B2C-формате к 2036 году составит 286 млрд рублей, совокупная выручка (как премия за 5G) достигнет 346 млрд, демонстрируя среднегодовые темпы роста (CAGR) в 44%. При этом ARPU 5G будет превышать показатели 4G примерно на 15%.
Но если свести доходы и расходы, чистая приведенная стоимость (NPV) окажется отрицательной и составит -84 млрд. Звучит тревожно, однако в отчете дан важный контекст: 5G в сегменте B2C – это не коммерческий проект в привычном смысле. Без пятого поколения операторские сети не справятся с растущим трафиком.
«В2С-5G является обязательной инфраструктурной инвестицией, необходимой для обеспечения качества и емкости сети, но не является самостоятельным источником возврата капитала», – говорится в исследовании.
Зато в B2B все гораздо лучше. К 2036 году общий CAPEX составит 49 млрд, совокупная выручка – 234 млрд (CAGR – 28%), NPV – 63 млрд. Иными словами, именно бизнес-клиенты станут тем драйвером, который компенсирует убытки массового направления. К 2030 году в B2B-сегменте будет насчитываться более 4 тыс. БС, а к 2035 году их число вырастет до 10,6 тыс.
Основные заказчики – предприятия с выручкой свыше 20 млрд, крупные аэропорты, морские порты, платные автомагистрали, склады и проекты умного города. Ключевая модель монетизации для промышленности – это Network as a Platform, когда оператор продает комплексное решение, включающее edge-вычисления, аналитику данных, интеграцию операционных технологий и IT, управляющий контур.
Технологически МТС делает ставку на архитектуру SA, то есть полноценную автономную сеть пятого поколения с собственным ядром. Именно она обеспечивает сверхнизкую задержку, сетевой слайсинг и все прочие продвинутые возможности 5G. Однако неавтономная архитектура (NSA) обойдется дешевле – в среднем на 50–55% за счет использования существующего ядра 4G.
Вместе с тем для быстрого обеспечения массового покрытия аналитики допускают комбинированный подход: NSA – для основной территории, SA – для зон с высокой плотностью пользователей и повышенными требованиями к качеству сервиса. Такая гибридная модель позволяет снизить начальные капитальные затраты и ускорить вывод сети в коммерческую эксплуатацию, не жертвуя при этом критически важными характеристиками в точках концентрации спроса.
Отдельно разобрана методика расчета необходимого количества базовых станций на примере Москвы. Площадь столицы составляет 2562 кв.км, одна БС с тремя секторами покрывает около 0,84 кв.км с учетом городской застройки, а зона перекрытия между сотами берется в размере 30%. То есть для полного покрытия потребуется 3929 БС. Эта же методика легко переносится на другие города-миллионники. Например, для Санкт-Петербурга (1439 кв.км) понадобится 2227 БС. Понятно, что реальное число будет корректироваться с учетом рельефа и плотности застройки, но порядок цифр позволяет оценить масштаб предстоящей работы.
Однако даже самая совершенная сеть бесполезна без терминалов. Сегодня около 23% смартфонов в России поддерживают 5G, и только 3% могут работать в отечественном диапазоне 4,8–4,99 ГГц. Аналитики видят решение в стимулировании рынка: операторы могут запустить собственные бренды 5G-устройств, активно их субсидировать и включать в пакетные предложения.
Наконец, исследование не обошло стороной тему искусственного интеллекта. ИИ рассматривается не просто как инструмент оптимизации внутренних сетевых процессов, а как драйвер превращения инфраструктуры оператора в платформу для распределенного ИИ. Здесь без сетей 5G никак не обойтись.
Другие посты на канале https://t.me/tochka5g