За последние годы мы не раз наблюдали, как количество операторов в стране сокращалось с четырех до трех. Курса на консолидацию или продажу бизнеса придерживались, например, крупные европейские компании Vodafone и Orange. Они сворачивали деятельность на сложных рынках и фокусировались на стабильных. Самым активным продавцом оказалась Telefónica, которая в 2025 году ускорила продажу активов в Латинской Америке, сохранив Бразилию в числе стратегических рынков.
На этом фоне довольно необычно выглядит проект вьетнамской Viettel Group по созданию четвертого мобильного оператора в Доминиканской Республике с населением 11,5 млн человек.
Еще в апреле 2026 года совет директоров Viettel Global одобрил инвестиции в размере $560 млн на строительство и эксплуатацию телекоммуникационной и цифровой инфраструктуры в Доминиканской Республике – одной из крупнейших экономик Карибского бассейна. В рамках проекта будет создан новый оператор Viettel Dominicana. На первом этапе компания сфокусируется на мобильной связи, фиксированном широкополосном доступе и мобильных деньгах. Через два года планируется выход в сегменты дата-центров, облачных сервисов, кибербезопасности, IT-услуг и цифровой логистики.
Сейчас рынок Доминиканы поделен между операторами Claro, Altice и Viva. Проникновение мобильной связи уже высокое, а у Claro доминирующее положение. Это выглядит серьезным вызовом для Viettel. Но всегда следует учитывать контекст.
В 2026 году Viettel отмечает 20-летие международного бизнеса. Первый зарубежный проект компания запустила в 2006 году в Камбодже. С тех пор она расширила присутствие до 16 стран, в десяти из которых работает как полноценный оператор и занимает первое место по доле рынка в семи.
В 2025 году зарубежная выручка Viettel Global составила около $1,74 млрд – рост на 25% год к году. Чистая прибыль после налогов увеличилась на 57%, до $442 млн. Коэффициент возврата капитала по международным инвестициям достиг 92%. Общая зарубежная выручка превышает $3 млрд в год при среднем росте около 20%. Впечатляющие цифры, свидетельствующие об огромном опыте работы за пределами домашнего рынка.
При этом страны, где Viettel запустил своих операторов, богатыми не назовешь: Камбоджа (Metfone), Лаос (Unitel), Мьянма (Mytel), Восточный Тимор (Telemor), Мозамбик (Movitel), Бурунди (Lumitel), Танзания (Halotel), Камерун (Nexttel), Гаити (Natcom), Перу (Bitel). Компания поднаторела в работе на сложных рынках, говорят эксперты. Главный фокус – сначала выходить в сельские и отдаленные районы с минимальной конкуренцией, чтобы быстро набирать абонентскую базу.
Вероятно, этот же подход Viettel собирается применить и в Доминикане. Проблема в том, что новых зарубежных операторов Viettel не запускал с 2018 года (после проекта в Мьянсе). На рынке, приближающемся к зрелости, быстрый набор абонентов в сельских регионах уже может оказаться сложнее, чем раньше. Возможно, поэтому ставка сделана на мобильный и фиксированный доступ, а также цифровые финансы – клиентов можно привлечьконвергентным предложением.
У Viettel есть и дополнительный козырь. Если раньше речь шла преимущественно об инвестициях в телеком-инфраструктуру, то теперь Viettel намерен выводить на глобальные рынки вьетнамский стек технологий: оборудование, софт, цифровые сервисы, облака и решения в области кибербезопасности. Стратегия получила название «Go Global 2.0».
Через дочернюю компанию Viettel High Tech оператор разрабатывает значительную часть софта самостоятельно: от базовых станций 5G OpenRAN на чипах Qualcomm (мы про это писали) до ядра сети 5G, BSS/OSS-систем и цифровых платформ.
Официальная цель Viettel Group – способствовать глобальному росту технологического сектора Вьетнама и стать мировой технокомпанией. Заметим, что Viettel при этом остается под контролем Министерства обороны. Однако, похоже, зарубежных партнеров и регуляторов это не смущает.